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在投资领域，君盛投资秉持着一套独特且严谨的理念，其核心在于“不要随便踏出能力圈”“便宜是硬道理”“定价权是核心竞争力”，以及“顺产业周期而非资本周期做投资”。这四句话不仅是君盛投资对自我的认知，也是对世界的理解。
首先，“不要随便踏出能力圈”回答了投资中的自我认知问题。每个机构都有自己的能力范围，投资应尽量在这一范围内进行，这是对自己能力的尊重。而“便宜是硬道理”则强调了价格的重要性，即投资最终能否盈利取决于买入和卖出的价格对比。君盛投资并不追求极端低价，而是希望以合理价格获取优质资产。
“定价权是核心竞争力”则进一步聚焦于企业本身的质量。拥有定价权的企业往往能够在市场中建立稳固的竞争壁垒，从而获得更高的利润率和更强的抗风险能力。而“顺产业周期而非资本周期做投资”则是关于投资时机的选择。当市场情绪高涨时，热门行业往往伴随着高昂的估值，此时入场的风险较大。相反，若能提前布局并紧跟产业发展趋势，则可以以更低的成本获得优质资产。
君盛投资的方法论围绕“势·事·人”的框架展开。这里的“势”指的是企业的成长空间，需要通过宏观环境、行业需求等因素进行评估；“事”则涉及企业的盈利能力，需深入研究供给与竞争格局；而“人”则是指管理层的能力，尤其是 CEO 的战略眼光和执行力。
具体到团队建设上，君盛投资尤为注重 CEO 的综合素质。他们认为，一个优秀的 CEO 应当具备坚韧的性格、卓越的组织协调能力和前瞻性的战略思维。此外，团队的整体素质同样重要，尤其是在早期投资阶段，创始团队的凝聚力和执行力往往是决定成败的关键因素。
基于上述理念，君盛投资形成了四大核心投资方向：软件（尤其是企服）、新能源、新材料以及大光电。这些领域不仅契合君盛的历史积累，同时也顺应了未来产业发展的趋势。例如，在金融科技领域，君盛投资认为该行业尽管受到监管政策的影响，但其本质仍是科技赋能金融，而非单纯的金融活动。因此，只要行业基本面未发生变化，君盛依然看好其发展前景。
对于企业服务（企服）行业，尽管近年来市场波动较大，但君盛投资依旧保持积极态度。他们指出，企服公司要想实现快速发展，必须首先解决 Product-Market Fit（产品 - 市场适配）的问题，即找到合适的市场定位和目标客户群体。在客户选择方面，国企因其较强的付费能力和稳定的现金流表现优于民企和外企。而在大 B（大型企业）与小 B（中小企业）之间，大 B 更倾向于成为优质的合作伙伴。
值得注意的是，虽然目前国内尚未出现类似 Salesforce 这样市值超千亿美元的企业服务巨头，但君盛投资认为，这并不妨碍国内涌现出一批具有竞争力的企服公司。他们建议投资者不要盲目追求对标海外的成功案例，而是要立足本土实际情况，寻找适合中国市场的优质标的。
从上市角度来看，企服公司并非如外界普遍认为的那样难以登陆资本市场。数据显示，从 2017 年至 2022 年 7 月初，A 股共有 100 家企服公司成功上市，其中不乏亏损状态下的公司也能顺利登陆科创板。这表明，企服行业正在逐渐成长为“硬科技”的一部分。
至于如何挑选出有望成长为百亿市值以上的企服公司，君盛投资提出了一系列标准。首先，下游市场需求需具备刚需性、符合长期发展趋势以及广阔的市场前景；其次，产品本身要有较高的技术壁垒、易于标准化以及持续创新的空间；最后，市场竞争格局应趋于集中化，形成寡头垄断的局面。
综上所述，君盛投资始终坚持以产业周期为导向，通过科学合理的投资方法论筛选优质标的，同时注重为企业提供增值服务，帮助其成长为行业领导者。这种务实稳健的投资策略，使得君盛在激烈的市场竞争中脱颖而出。
