共计 2022 个字符，预计需要花费 6 分钟才能阅读完成。
最近，创投圈的小伙伴们每天被裁员新闻叫醒，TechCrunch 甚至为此特设新专栏，Layoffs.fyi 网站上裁员数据与日俱增。有人说创投圈变天了，多家热门公司估值腰斩。不过，也有人在积极折腾，著名孵化器 Y Combinator 便是其中之一。
01 YC 的新事业
今年 6 月，Y Combinator 推出 Launch YC，用户可按行业、批次和推出时间检索加速器内的初创产业，还能对新产品投票，帮助初创公司通过“刷脸”展示产品演示和介绍创始团队，有点类似初创公司黄页大全。
YC 表示该项目已存在多年，此前只对孵化器内创始人内部开放。项目公布后，业内多评价其与 Product Hunt 相似。Product Hunt 已成立 9 年，是强大的创投社区，用户能在此发现产品、投资者能寻找目标、创业者可获取灵感。对比两者界面，确实颇为相像，且 Product Hunt 用户界面更友好，功能更完善。
然而，YC 不想被拿来与 Product Hunt 比较，希望创始人能在多个平台发布产品，让更多用户和投资者看到。YC 此举主要是为解决多年来的批评：初创企业脱颖而出愈发困难。YC 总裁 Geoff Ralston 去年称，未来一批 YC 项目将孵化 1000 多个创企，对投资者而言，以“便宜”价格押注创企未来，即便一百个公司中只有一个成为 Airbnb、DoorDash、Coinbase 等，也只赚不亏。
但对初创企业来说，前景不明朗。从前宝贵的注意力和资源要被分散成 1000 份，不禁让人思考能否获得与顶级投资人见面机会，能否在用户刷 YC 产品名单时被发现。所以，YC 推出 Launch 更像是自我升级，在孵化器外增设让初创企业增加存在感的模式。与 Product Hunt 面向大众不同，只有 YC 孵化的公司能登上 Launch YC 名单。
Product Hunt 也没“佛系”对待被“抄作业”，今年年初正式公布其母公司 Prologue。旗下除 Product Hunt 外，还有价值 6000 万的早期风投机构 Hyper，每年只招募少数早期创始人，在产品、增长和招人方面培训并联结他们。
Prologue 获 a16z 和 Sequoia Capital 2300 万美元投资，Product Hunt 还参加过 YC 加速器项目。Hyper CEO Shahed Khan 希望旗下科技和媒体品牌产生飞轮效应，帮助创始人在资本充足但注意力匮乏且日渐去中心化的硅谷世界发展，融合文化、社群和合作。Product Hunt 数据显示，平台上发布的初创企业总价值超 1000 亿美元，不乏 Stripe、Airtable、Zoom 和 Robinhood 等科技巨头。有了让初创企业发芽的 Product Hunt，加上 Hyper 的悉心灌溉，形成强大竞争优势。
02 风投想孵化?
多年来，Sequoia 因在 Apple、Klarna 和 WhatsApp 等公司早期慧眼识珠而闻名，如今坐享其成还不满足，想重新出征创造奇迹。
今年，Sequoia 宣布推出 Arc，定位既非加速器也非孵化器，自称“催化剂”，为 15 个初创企业提供约八周培训，内容涵盖公司结构、文化、产品和营销等，还有“制胜秘籍”真人授课课程，这些企业还将获 100 万美元启动基金。
该项目由 Sequoia 硅谷合伙人和首席产品官 Jess Lee 带头，卖点之一是招收“门外汉”公司，任何背景创始人都有公平机会，Jess Lee 设计的数据分析工具将起重要作用，助 Sequoia 找到传统模式下可能无缘接触的优秀创始人；另一位带头人是伦敦合伙人 Luciana Lixandru，专注寻找欧洲优秀创企，加速拓展 Sequoia 在欧洲的业务。
a16z 在 4 月推出加速器项目 START，为早期创始人提供 100 万美元资金换取部分股份（比例未知），由去年完成 4 亿美元融资专为种子轮投资特设的基金支持。申请者可以只有一个点子，甚至只是普通打工人，也可以已拥有 MVP 准备推向市场，且来自全球各地，项目远程进行。目前关于此项目透露信息不多，申请表格走极简风格。
软银去年与欧洲风投 Speedinvest 合作推出加速器项目 Emerge，面向欧洲市场开放，以多元化为重点，至少有一位创始人是非白人、女性、LGBTQ+、残疾人或难民，申请公司需在种子轮阶段且有产品雏形，商业模式获消费者认可并展示增长实力，参加者将获得资金、培训、社群、人脉等多方面支持。
a16z 和 Sequoia 都投资了 Product Hunt 的母公司 Prologue，Product Hunt 参加过 YC 加速器项目，多年前 Sequoia 投资过 YC，a16z 还领投多个从 YC 孵化的初创公司。他们之间关系错综复杂。
对于初创公司来说，资本不缺，关键是谁能提供额外价值。因此，这些公司在资本之外，在产品、增长、雇佣等关键领域的培训和社群网络上下功夫。
这是一场混战，也是令人期待的战斗。创投圈几大“龙头”互指彼此且借鉴商业模式，会诞生什么新商业模式？对创始人来说是福音，选择和支持更多。与其问为何这样做，不如期待谁是这场“饥饿游戏”的最后赢家。
