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在当今这个快速变化的时代，两位中国商业巨头的命运轨迹似乎正经历着从辉煌到转折的重大转变。一个是搜狐的创始人张朝阳，曾经引领互联网门户潮流；另一个是新东方的创始人俞敏洪，曾是中国教培行业的代表人物。曾几何时，他们都站在行业的顶峰，但随着时代的脚步，命运似乎对他们开了个玩笑。
时代的巨轮：错位人生
张朝阳和俞敏洪都已步入中年甚至更高年龄，他们的名字曾经代表着行业的创新与成功，然而，近年来，他们的身影逐渐淡出了原先的轨道。搜狐在移动互联网浪潮中错失良机，市值大幅缩水，目前只有几亿美元；而新东方也在“双减”政策的影响下，从巅峰的 200 亿美元市值跌到不足 20 亿美元。这段时间，两人都经历了“身份转变”的尴尬：曾经的行业领军人物，现如今成了直播带货、公开课的“新人”。
值得注意的是，俞敏洪今年已六十有余，张朝阳也近六十岁，许多人都以为他们会随着时间的推移逐渐退休，但他们似乎并没有这样的打算。4 月 13 日，搜狐刚刚宣布被 SEC 列入退市预警名单，人们纷纷猜测“搜狐什么时候退市”；而俞敏洪在日记中坦言，过去三十年的努力，或许已成为公司成长的“羁绊”。他反思：如果一味追逐名利、盲目奋斗，那人生可能会“得不偿失”，更难弥补错失的时光。
随之而来的是关于他们退休的讨论：有人关心他们的未来，有人质疑他们的年纪，甚至有人觉得他们应当“功成身退”。但两人都在纷繁的评论中，坚决否认了这一点。张朝阳在 4 月 18 日公开声明，搜狐没有退市的打算，只是被一些美国监管机关“挂上了名单”；俞敏洪也多次强调，他并非想马上离开新东方，而是希望以更高的视角审视自己和企业未来：“我喜欢远离新东方一些，寻找新的可能。”
其实，他们的心路历程折射出的是一场关于“意义”的追寻。在经历了企业的辉煌与巨变后，张朝阳陷入了长久的空虚感，而俞敏洪则在迅速缩减的教培行业中，试图找到新的“价值感”。
不断探索：从行业巨变中寻找新方向
俞敏洪坦言，自己打算学数学了，因为高考时数学分数不高，反思自己过去用文科思维管理新东方，导致战略混乱。他曾经考虑过技术转型，2018 年前后，他公开承认新东方的创新能力不足，甚至直言“新东方落后了”。这期间，他不断努力引入先进的技术和人才，推动公司向在线教育转变。2018 年，面对 VIPKID 等新兴在线教育巨头的崛起，他感受到“不落后就是胜利”的压力，立志带领新东方迎头赶上。
在随后的两年半时间里，新东方大举布局在线教育：引入技术团队，研发自主平台，扩建网校，加大线上师资力量，争夺市场份额。即使没能在大班课中夺得绝对优势，新东方也在逆流而上，不断试错、调整。俞敏洪更是清楚：在行业变局中，只有不断“转身”，才能不被时代淘汰。
另一方面，张朝阳在 2008 年北京奥运会之后，曾一度陷入低谷，甚至“隐身”。他对互联网的热情逐渐被忽视，却在 2019 年开始“清醒”过来，投入搜狐的管理与创新。到 2021 年，他重新回到公众视野，开始在直播间讲课，成为“网红老师”。他写在白板上的日期和星期，似乎都彰显着他的努力与坚持。如今，张朝阳的直播账号粉丝已破五千万，每周不断开课，试图用新的方式“再一次”冲击互联网的核心。
不同的路径，同样的坚韧
值得注意的是，俞敏洪和张朝阳都具有强烈的个人特色：他们都是学霸，性格刚烈，重视兄弟情。过去，搜狐培养了龚宇、李善友、陈一舟等行业巨头；新东方也涌现出许多创业者，包括王强、徐小平、罗永浩等，逐步形成了属于自己的人脉和影响力 network。
但他们的经营理念与风格截然不同。张朝阳以“好人”著称，善于包容、重视团队；而俞敏洪则强调“铁血”，直面问题，敢于批评。这也导致了两人在企业文化上的差异。新东方的“老好人”风格，曾被批评为“内耗”和“官僚”；而搜狐则经历了“竞争”和“变革”的阵痛。
在这期间，两人都未曾放弃奋斗。俞敏洪曾多次“放低姿态”，在公司内部发文整顿管理，强调要打破“官僚文化”，重视效率；而张朝阳则不断尝试新的商业模式，从门户到直播，从广告到电商，试图在变化中找寻突破口。这份坚持，使得他们能在不同的行业和岗位中，依旧保持价值的“输出”。
未来的展望：还会有奇迹吗？
两位“教父”这条路走得并不容易。俞敏洪因为行业调整以及个人意愿，多次延迟退休，投入到新东方的转型中，他说：“如果再多花几年的时间，我们还能迎来一个新篇章。”而张朝阳也誓言，“要把搜狐的光辉找回来”，甚至准备陪搜狐走到“百岁”。
所谓“时间无限”，不过是对未来的最大期望。就像马云那样，曾经站在世界的中央，却在某个时刻领悟到：“我们在这个世界上的位置，其实是微不足道的。”
他们的故事，或许也是每一个创业者、每一个行业探索者的缩影。在时代的巨轮中，唯有不断探索、不断调整，才能找到真正属于自己的那片天地。未来如何尚未可知，但只要坚持，没有到不了的终点。
