共计 1761 个字符，预计需要花费 5 分钟才能阅读完成。
我是王荣辉，一名创业者，一个曾被称为“大神”的早教机构创始人。十二年前，我踏上创业路，从卖房开始，打造出了一个在圈内口碑极佳的早教品牌。那时，我怀孕九个月，却依然在融资发布会上侃侃而谈，信心满满，未来大有可为。
2009 年，我卖出了第一套房，创办了第一家早教机构。随后，2011 年又卖掉第二套房，用来迅速扩张，接连开设多家早教中心。2013 年，我开了第一个托育园，因口碑好、学位稀缺，需求远超供给，于是我陆续开设了第二家、第三家托育中心。2014 年，我成为在线育儿课程的先行者，课程销量一度登顶全网。2016 年，再卖一套房，继续拓展托育园数量，凭借这波婴儿潮，我的事业似乎乘风破浪，一路攀升。
到了 2017 年，我成功获得了投资，一口气开出了十几家直营园。两年后，我的公司已经成为全国规模最大的托育连锁品牌，在珠三角地区拥有近 40 家园区，公司估值超过五亿元。风投机构纷至沓来，项目合作不断，我的团队协作默契，客户口碑优良，满园率高达 95%，每一位家长都主动推荐我们的服务。
我曾被多家卫视邀请，成为育儿节目的嘉宾，也荣幸成为多家权威机构的特邀专家，参与高职教材编写和专业人才培训。甚至登上国际儿科大会的演讲台，博得满堂喝彩。身边的人尊敬我、赞赏我，孩子们也以我为傲，亲切地称呼我“园长妈妈”。站在写字楼落地窗前俯视这座城市，我心中满是对未来的期待和信心。
我工作非常卖力，几乎把所有时间都投入其中，希望不仅建立事业成功，更为孩子创造丰厚的物质基础。每当家人抱怨我忽略陪伴时，我总告诉他们，“再坚持一阵，我们就能买下珠江新城的豪宅，让孩子进入顶尖的私立学校。”
然而，2020 年初，一场突如其来的疫情席卷全国，打乱了所有计划。我旗下几十家托育园被迫关停，停课时间长达半年。500 多名老师和 3000 多个孩子的日常悉数中断。没有营业收入的同时，园区仍需支付巨额租金、物业费和员工工资。更糟的是，疫情引发退费潮，退费金额超过 3000 万元，而租金和工资支出也分别高达千万级别，公司现金流迅速枯竭。
为了维持公司运转，不让员工流失，保证家长及时退费，我倾尽家庭积蓄，亲自担保向银行贷款 1000 多万元。疫情初期我相信这只是短暂挑战，像 SARS 时期一样，“咬咬牙就过了”。亲友朋友、闺蜜、团队骨干纷纷慷慨解囊，集资上千万资金帮助维持运营，这让我无比感激和感动。
可现实并未如愿。疫情反复爆发，封控措施不断，园区关停、一再延期，运营成本压得我喘不过气。资金不断投入，薪资、租金偿付不及时，最后为了继续支持公司，我甚至不得不卖掉自住房产。这样接连打击，几乎耗光了所有资源。业主因租金拖欠，甚至强行锁门、停水停电，部分二房东更是采取极端手段竟将园区拆除，试图霸占政府的拆迁补偿。
公司投资方也纷纷起诉、仲裁，冻结了我的股权和一些资产。员工因薪资延期士气低落，发生罢工退职，客户也开始抱怨、投诉，甚至上门索要退款。面对这些困境，我只能一次次道歉，内心的愧疚和无奈无法言说。
尽管如此，我依然感受到不少温暖。有的业主减租支持，有的员工数月无薪仍坚守岗位，只为孩子服务。部分家长尽管外界质疑仍信赖我们，供应商也尽力延长账期，投资方老友给予鼓励和协助。这些善意让我不曾放弃，坚定了继续努力的决心。
无数个夜晚，我坐在园区门口落泪，直播中带泪讲课，感受着内心的疼痛与挣扎。物质财富归零固然痛苦，最让人难受的是这些年辛苦的付出竟换来如此结局。或许，我太固执太执着了，若疫情初期选择收缩经营，及时止损，情况会否有所不同？
家人和朋友劝慰我，这一切是天灾人祸，我并无过错。但作为创业者，我只能面对现实，承担失败的结果。搬离卖掉的房子那天，广州下起滂沱大雨，仿佛在替我流泪。我小女儿站在窗边静静地看着，轻声安慰我：“妈妈，没关系，以后我赚钱养你。”那一刻，我的泪水再也控制不住。
如今，疫情再次蔓延，学校停课，线下行业再度面临重创。我感觉自己仿佛身处 ICU 重症监护室，虚弱无助，却只能努力保持呼吸，坚持活着。
我不会逃避，也不会放弃。虽然跌倒了，但我依然拥有丰富的专业知识和管理经验，更有家人和朋友的爱与支持。我将承担起全部责任，竭尽所能偿还债务，只要我还活着，我就会继续前行。
不被内心轻易动摇，不被过去纠缠，不畏惧未来，坦然面对眼前的苦难。感谢曾给予帮助和信任的每一个人，我会坚强走下去。
