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5 月 27 – 28 日，创业邦 2021 DEMO WORLD 世界创新峰会在上海·中国船舶馆全新亮相。自 2007 年起，创业邦打造的 DEMO CHINA 创新中国春季峰会已连续十三年为高成长企业创新搭建高规格交流平台，成为国内颇具影响力的创新峰会之一。今年，该峰会升级为 DEMO WORLD 世界创新峰会——大企业创新与创投生态峰会，与参会嘉宾一同探寻各行业发展新机遇与新风向。
联想创投与被投企业的精彩对话
峰会第二天，联想创投集团董事总经理、首席营销官陈蜀杰就《CVC 2.0 时代，大企业与创新生态双向赋能》主题，与联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁、企业创投联盟联席理事长贺志强，安想智慧医疗创始人兼 CEO 林林，耐德佳创始人兼兼 CEO 程德文，京微齐力 CEO 王海力展开对话，碰撞出诸多犀利观点。
贺志强表示，未来 IT 的发展与公司现有业务并非完全重合。联想通过 CVC2.0 模式，以投资和孵化手段，用更前瞻的目光布局 IT 未来创新。同时，融汇联想全球资源推动成员企业发展，构建网状竞争优势，在业务、创新、文化、战略等方面形成“双向赋能”的创新发展模式。
林林称，基于联想巨人的肩膀，让他们看准方向后能快速行动并做好事情。
程德文透露，最终选择联想创投，不仅因联想在智能产品上的突出地位，从供应链角度考虑，对其 AR 产品的量产制造也有极大帮助。
王海力指出，芯片本身是基础学科，联想提出的“端、边、云、网、智”五大战略背后都需芯片作为底层支撑，计算作为驱动力，使 FPGA 的优势得以凸显。
CVC2.0 时代的特点与实践
陈蜀杰首先请贺志强介绍 CVC 以及 CVC2.0 的特点。贺志强表示，联想创投在 2016 年成立时主要想解决两个问题：一是大企业内部如何孵化新的创新业务，二是寻找未来高增长、高潜力 IT 产业机会。传统 CVC 多围绕自身战略方向投资供应链上下游企业，而联想创投通过外部创新投资 + 内部孵化的 CVC 模式，依照未来 IT 发展方向做投资判断，投资主线围绕由 IoT 物联网、边缘计算、云、大数据、人工智能所驱动的产业互联网，过去几年投了 160 多家相关企业，与被投企业形成“双向赋能”关系。
陈蜀杰询问贺志强投资耐德佳时的判断及原因。贺志强认为 AR 对联想至关重要，是继 PC、手机之后下一个平台级机会，因其实现了物理世界和虚拟世界在人眼前的融合，而程德文团队是当时中国 AR 技术方面最好的研发团队。
程德文讲述了被联想投资后的合作历程。2016 年底、2017 年初，贺总约其导师在实验室交流。当时贺总虽看好 AR 发展，但担心团队从实验室样机到量产产品的过程，以及技术水平能否持续突出。最终选择联想创投，是因其在智能产品上的地位对 AR 产品量产制造有很大帮助。从联想学到很多经验，团队得到飞速发展，双方从 2016 年开始每一代产品都合作，取得不错市场效果，如联想研究院上海分院用 AR 眼镜给大飞机做检测，核心光学部件由耐德佳提供。
陈蜀杰指出看准知名科技公司早期进入提前布局，通过供应链赋能推动企业成长，利用联想客户资源推向实际应用。贺志强表示耐德佳成为联想全球供应链认证企业，对公司管理提升很大。
针对京微齐力这家芯片公司，联想连续加注三轮投资。贺志强称三年前开始投资芯片领域，认为京微齐力是国内技术能力最强的 FPGA 团队，虽其当时面临挑战，但仍选择与之一同解决问题。
王海力分享与联想的合作历程。京微齐力历史较久，发展曲折，贺总在其遇到挑战时选择了他们。去年联想提出“端、边、云、网、智”五大战略部署，因芯片学科是基础学科，这五个方向背后都需芯片技术支持，计算作为驱动力让 FPGA 优势显现，所以双方选择都很正确。去年京微齐力解决问题后飞速发展，一年融了三轮。
联想内部孵化与被投企业的发展
陈蜀杰提到联想不仅做对外投资，还做内部孵化，林林所在的智慧医疗从 2016 年 10 人左右发展到如今 500 人团队。林林讲述安想智慧医疗的发展历程，企业创新过程中发现内部需通过创业方式进行，联想创投作为 CVC 投资了他们。选择孵化医疗业务是因为医疗信息化领域虽发展快但仍存在痛点，如医院对 HIS 系统和供应商不满意、医疗信息化技术 20 年未变、国外方案不适合中国国情、领域碎片化且头部公司占有率低。依托联想大公司平台和联想创投 CVC 适合做医疗信息化，当时与温州医科大学附属第一医院陈院长一拍即合，提供信息化技术，温附一提供医疗技术，用信息化手段改善医院服务体验，所服务医院每年获国家卫健委“医院改善服务体验奖”。两年后平安 CVC 战略投资，公司更名为安想智慧医疗。
贺志强补充说内部孵化企业到今天有 10 家左右，至少五家在细分领域成为行业头部，成功概率较高。
林林还提到疫情期间与被投的 AI 公司 Aibee 合作，诞生了 AI 医废回收车。在创投生态圈，希望形成网状结构、网状竞争优势，将各方面技术优势聚集在医疗行业，医疗废弃物回收就是机会。安想智慧医疗在行业 Know – how、医院流程管理和软件研发投入方面较突出，但在智能运转车、人脸识别模块以及机械制造上，联想创投不少背投企业更有优势，所以通过网状结构实现快速跨界合作，把解决方案推向市场，能形成降维打击。
陈蜀杰总结生态特点，如协同打单，联想提供基础设施服务，被投企业提供垂直领域解决方案，实现产品共创、联合打单，像联想和被投企业寒武纪联合研发的 AI 服务器。林林表示从客户角度更关注行业落地，联想偏向基础设施，结合行业方案有很大竞争优势，去年和联想 DCG 部门共同打单上亿规模。
投资给联想带来的变化与未来展望
陈蜀杰询问投资给联想本身带来的变化。贺志强表示已投资 160 多家企业，今年可能达 200 家，这些创业者给联想在未来战略制定、科技创新、文化上带来很多反哺，推动联想不断突破，联想内部核心高管也更拥抱未来。在业务生态建设方面，与被投企业合作增多，融入日常沟通，形成文化，组成网状合力，提升生态间企业效率，还发布被投企业白皮书作为基础设施，方便员工合作。作为基金管理者，联想创投为公司带来健康回报，成为集团利润贡献者之一，还认识了很多优秀创业者，看着他们成长很快乐。
最后，陈蜀杰询问大家对未来的展望及希望联想或 CVC 给予的支持。王海力希望所做技术和产品能帮到国家和社会，FPGA 应用面广，希望未来一年内与联想集团开展业务，未来两年深入开展业务，协助走向全球。程德文称已与联想深度合作，产品走出国门获认可，借助联想资源发展。作为 AR 核心器件提供商，希望 AR 成为下一代智能移动计算平台，使团队和技术发展良好，为国家核心技术做贡献，与联想成为 AR 行业龙头。林林希望未来根植中国，做好中国医疗信息化。在医疗行业，希望做到行业应用的柔性制造，满足标准化领域中的定制化需求，通过 AI 能力让代码自动生成，提升行业应用和开发效率。还希望在细分领域科室级应用上发力，建立合资公司专注肾科领域发展，在肿瘤领域与知名专家深度合作完善规范化治疗。感谢联想创投在战略层面每年的分享，帮助聚焦核心发力方向；在技术前瞻性方面每年请来业界专家做技术分享，使其早了解前瞻性技术趋势并结合业务融合发展；在网状结构、生态双向赋能方面，基于联想优势能快速行动做好事情。
陈蜀杰表示任何企业成功都需借助助力，希望吸引更多优秀企业加入生态，今年与创业邦联合开启未来产业之旅，打造未来 club，希望优秀科技企业加入，形成联合打单与业务合作，获得资本加持，全方位加速企业成长。
