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5 月 27 日至 28 日，创业邦主办的 2021 DEMO WORLD 世界创新峰会在上海·中国船舶馆盛大举行。自 2007 年起，DEMO CHINA 创新中国春季峰会已连续举办十三年，成为国内极具影响力的创新平台之一。今年，该活动升级为 DEMO WORLD 世界创新峰会，聚焦大企业创新与创投生态。
在本次峰会上，来自北京大学光华管理学院的副教授仲为国，与施耐德电气、英特尔、亚马逊云科技的高管展开了一场主题为《进化中的大企业创新 4.0》的圆桌对话。以下是他们的核心观点：
大企业如何实现创新
仲为国指出，大企业的创新经历了四个阶段：1.0 时期以内部研发为主，2.0 时期通过投资并购驱动创新，3.0 时期转向开放式创新，而当前则进入了生态竞争的新阶段。然而，如何构建有效的创新生态仍缺乏清晰路径。庞邢健认为，大企业应以开放心态拥抱技术融合，同时注重工业场景的实际应用。李德胜则强调，企业需基于行业背景制定创新战略，并投入相应资源。
亚马逊云科技的张侠补充道，大企业创新离不开客户的反馈，而持续创新需要长期主义思维。他认为，企业应建立以客户为中心的文化，并通过数据驱动的方式推动转型。
生态协同与内部激励
庞邢健分享了施耐德电气的经验。这家拥有 185 年历史的老牌工业公司在供应链管理上表现卓越，其内部设立了敏捷小组以促进创新，并通过精益管理和组织输出提升竞争力。此外，施耐德电气积极构建生态体系，既扮演主导角色，也愿意与其他企业合作。
李德胜回顾了英特尔的创新历程，从早期的生态布局到如今的多元化支持。英特尔不仅通过内部项目激发员工创意，还致力于与生态伙伴共建 AI、机器人等领域的新生态。他表示，创新文化是企业基因的一部分，而生态协作则是推动行业进步的重要力量。
亚马逊的创新哲学
张侠详细介绍了亚马逊的创新文化。亚马逊创始人杰夫·贝佐斯提出的三大原则——以客户为中心、坚持长期主义、重视创新——构成了公司的核心理念。亚马逊通过逆向工作法确保创新始终围绕客户需求展开，并将失败视为成功的必经之路。
仲为国总结道，大企业创新的关键在于内外兼修：内部需强化组织文化，外部则要拓展合作网络。他引用张侠的话说：“拥抱科技，拥抱创新”是每个企业应对未来挑战的核心态度。
三位嘉宾一致认为，无论规模大小，企业都应保持对创新的敏锐嗅觉，同时灵活调整策略以适应快速变化的市场环境。
