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中国人有句老话叫“富贵传家，不过三代”。然而香港四大家族之一郑裕彤家族的情况，显然不符合此说法。郑裕彤家族拥有巨额财富。据福布斯富豪榜显示，郑裕彤长子郑家纯以 221 亿美元的财富总额，在 2020 年香港富豪中位列第三。
郑志刚作为郑裕彤家族的长孙，在富二代群体中自带光芒。这份光芒不仅源于家族背后的庞大资产，更来自他自身取得的成就。除创办艺术购物中心 K11 外，郑志刚还投资了小鹏汽车、新瑞鹏宠物、蔚来汽车、京东物流、小红书等知名企业。2021 年 4 月，郑志刚创立 SPAC（Artisan Acquisition Corp），并向美国证券交易委员会递交 S - 1 招股说明书，计划以“ARTAU”为证券代码在纳斯达克挂牌上市。据市场消息，此次 IPO 集资规模可能在 2 亿美元至 4 亿美元之间（约合 15.6 亿至 31 亿港元）。
在创投圈颇为活跃的郑志刚，早被外界视为郑氏帝国的接班人。郑裕彤在世时，长孙郑志刚就从父亲手中接过管理大权，掌管新世界发展（00017.HK）。
令人好奇的是，主修文化专业的郑志刚，在拥有父辈给予的资源之外，是怎样带领郑裕彤家族进入创投圈的？在传统产业艰难发展的背景下，这位“创二代”能否支撑起郑裕彤留下的庞大商业帝国？
郑裕彤家族创投“触手”伸向 SPAC
郑志刚不仅是香港四大家族之一郑裕彤家族的第三代掌门人，掌管着新世界中国地产、周大福珠宝（01929.HK）、K11 购物中心等品牌，还活跃于创投领域。
实际上，富二代借助家族资源进入创投圈的例子并不少见。比如万达公子王思聪、华谊兄弟董事长王中军之子王夫也、合生创展女掌门人朱桔榕等人，他们依靠自身资源和人际网络，得以更好地切入创投圈。不过，像万达公子王思聪在创投圈失利的情况也屡见不鲜。
在“二代”创投圈中，郑志刚是个特殊的存在。除了管理家族企业，他还是投资界的明星投资人，曾涉足健康、电商、新能源汽车、生活等多个板块，为郑裕彤家族拓展了创投版图。
郑志刚的投资版图主要由“C 资本”以及另外两个主要投资主体“K11 投资”和“ASPEX”构成。其中，投资的明星企业包括小鹏汽车、小红书、京东物流、自如网、叮咚买菜、新瑞鹏、货拉拉等。
转眼间，一张庞大的投资版图已然形成。内地资本突然发现，由郑裕彤的孙子郑志刚牵头的港资，早已进入内地居民的衣、食、住、行、娱乐等业务领域。
除此之外，郑志刚近期还进入了新领域 SPAC。SPAC 又被称作特殊目的收购公司或空白支票公司，是华尔街 IPO 的新宠，由知名投资者、私募股权公司或风投公司发起。SPAC 公司主要依靠 IPO 时募集的资金，在 24 个月内收购另一家公司以实现发展，简单来说，就是“上市资本去寻找想要上市的业务”。
如今，李嘉诚之子李泽楷已发起两个 SPAC 项目；运动品牌“李宁”的创立者李宁，旗下的 SPAC 公司正在寻求通过新股上市集资约 2.5 亿美元；另据 36 氪消息，万科创始人王石目前正在筹备发起自己的 SPAC，瞄准了大健康运动赛道；此外，包括 NBA 球星沙奎尔·奥尼尔、对冲基金大佬 Bill Ackman、酒店大亨 Barry Sternlicht 家族等也加入了 SPAC 行列。
国际资本纷纷涌入 SPAC，原因在于其具有灵活、便捷的特点。据 PrivateRaise 数据统计，2021 年一季度美国设立了近 300 只 SPAC，发生了近 100 起交易，交易总规模达 2150 亿美元。
业内普遍认为，SPAC 发起人投入的最大成本并非金钱，而是发起人在业内的声誉及管理团队。对于像郑志刚、李泽楷等拥有大量资本的“家族二代”而言，切入 SPAC 赛道具有先天优势。
不过，SPAC 是否存在泡沫的疑问在行业内仍然存在。目前，美国证监会已开始加强监管，以防 SPAC 出现泡沫，港交所也正在对 SPAC 上市进行研究。中泰国际研究部副主管赵红梅指出：“可以对参与的投资者设置门槛，最初仅允许有一定投资经验及资金的投资者入场。另外，还可改进 SPAC 的融资方式，对随意供股、合股、修改买卖单位等财技进行限制，以防止其陷入炒壳的陷阱。”
据香港《大公报》报道，郑志刚计划在美国通过 SPAC 筹集资金，目前正与顾问机构进行磋商，IPO 集资规模可能在 2 亿美元至 4 亿美元之间。
“艺术商人”郑志刚
郑志刚为何既能在创投圈游刃有余，投中多个明星项目，又能兼顾家族企业，发展家族的房地产及珠宝业务呢？这一切要从郑志刚早年的经历说起。
郑裕彤家族对郑志刚似乎是采用“放养”式培养，在外界看来，并不像是将他定位为接班人。郑志刚 13 岁前往美国，就读于塔夫脱中学，4 年后进入哈佛大学。然而，他选择的并非商科，而是主修东亚文学及文化专业，这也为他日后创建以艺术为核心的 K11 品牌奠定了基础。之后，他又前往日本斯坦福大学京都研究中心进修一年，学习文化与艺术。
不过，郑志刚对外界表示：“我知道自己有一天会回到新世界集团。”但毕业后，郑志刚并未立刻回到新世界集团，而是在高盛投资及瑞士银行工作，积累了三年涉及投行和金融领域的工作经验。直到 2006 年，郑志刚才回归家族企业新世界集团。
然而在当时，谁也没有想到，十年后，被称为“鲨胆大亨”“地产大鳄”的郑裕彤在 2016 年去世，而郑志刚开始接管家族产业。
郑裕彤去世时，长子郑家纯已 70 岁。1991 年，郑家纯曾因大举收购，导致新世界发展负债激增，郑裕彤不得已重新出山。这段历史也被外界视为郑家纯能力局限的体现。于是，在郑裕彤去世那年，郑志刚挑起大梁，成为郑裕彤家族的第三代接班人。
独立的学习和成长经历，造就了如今被称为“艺术商人”的郑志刚。郑志刚常以休闲西装搭配一副黑框眼镜，还时常配上一条薄围巾的形象出现在公众视野，其衣着品味颇受赞誉。
而兼容艺术与商业的“K11”便是郑志刚的得意之作。实际上，当众多艺术购物中心苦恼于如何将艺术与经营融合时，郑志刚解决了这一难题。在接受凤凰卫视的专访中，郑志刚透露，光是 K11 商场，就请了一百多位设计师进行设计。对于如何运营好一个兼容艺术与商业的购物商场，郑志刚曾说：“如果只谈艺术的话，其实是高高在上的。”在疫情肆虐的 2020 年，上海、武汉、广州、沈阳四座城市的五个 K11 购物艺术馆销售额较去年同期增长了 35%。郑志刚总结 K11 成功运营的原因时指出：“K11 的回头率高是因为刺激了用户的好奇心。”
郑志刚认为，K11 不仅是一个购物的地方，也是一个学习艺术文化的场所，顾客可以通过购物、与店员交流或参与线下活动的方式，去学习艺术、学习生活、学习艺术背后的故事。正因这种方式，K11 才能吸引到具有高粘性及精准的消费客群。
家族传统业务艰难求生
不得不承认，庞大的家族版图及背后的资本，是郑志刚深入创投圈的底气。然而，要支撑起庞大的家族版图并非易事。目前，郑裕彤一手创立的房地产和珠宝等传统业务，正面临不小的挑战。
如今，由于融资渠道收紧、拿地成本高等因素，开发商的日子并不好过。而作为最早进入中国的港资企业之一，新世界中国发展仍存在局限性。在克而瑞发布的 2020 年房企排行榜中，新世界中国以 71.1 亿元的操盘金额，位列末尾，在内地房企中排名第 200 位。
回顾 2011 年，新世界中国地产因对广州市政府法制办作出的《行政复议决定书》不满，将广州市政府告上法庭。但如今，郑志刚似乎有意改善与内地官方的关系。2021 年 1 月，广州市人民政府与新世界发展签署战略合作协议，新世界中国总部正式落户广州。郑志刚曾在多个公开场合表示，十分看好大湾区市场。
不过，郑志刚正通过抛售非核心资产的方式回笼资金。仅在 2021 财政年度至 2021 年 2 月底，就回笼了 128 亿港元的资金。郑志刚回应称，抛售资产一方面是为了优化组合，也是将一些低投资回报的产业卖掉。他解释道：“我们再将这些钱投资在回报率较高的资产上。”
家族产业中，另一大明星品牌“周大福”似乎比房地产更艰难。由于全球零售业疲软，加之国际金价飙升等因素影响，2020 年中期业绩显示，周大福正处于 10 年内的最低谷，2020 财年净利润降至 29 亿港元（约合 26.5 亿元人民币），同比去年下跌 36.6%。
覆盖内地北京、上海、成都等 17 个城市的新世界百货（00825.HK）也发展不顺。截至 2020 年 12 月 31 日止 6 个月，新世界百货上半年亏损 2.04 亿港元。
在 K11 或 SPAC 这类新兴商业模式上，郑志刚将自身经历和学识与新兴业务相结合，取得了不错的成绩。但对于传统的珠宝、房地产、百货等业务，如何守住爷爷郑裕彤留下的产业，同时又如何兼顾创业，这是郑志刚面临的最大难题。
