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若有人问谁是亚洲金融一哥，香港与新加坡的竞争备受关注。曾作为香港经济增长引擎、如今新加坡第一支柱产业的制造业，在二者对比中成为焦点。有人认为香港制造业平平且基本空心化，然而，香港有一家隐形冠军——创科实业，其创始人钟志平被称为“电钻大王”，去年营收达 973 亿元，电动工具占有率超 16%，位居全球第一。
01 逆势而为两个老板干制造
钟志平 1952 年生于中国澳门，因家庭原因早早辍学来港。他做过多种工作，最后在国际电话电报公司当仓库管理员，月薪 280 港币。但他用“金钱导向论”激励自己，不断设定更高收入目标，仅 10 年左右就从月薪 280 港币升至 1500 港币。期间他广结好友，与大众汽车工程师德国人 Horst Julius Pudwill 相识后，于 1978 年创立马可·波罗公司。1985 年，两人投资两万美元创立创科实业（TTI），钟志平负责工厂，Pudwill 负责销售。
当时香港制造业已过巅峰，上世纪 80 年代后，受通货膨胀及大陆改革开放影响，租金、劳工成本优势消失，制造业纷纷外迁。但钟志平认为香港制造业基础仍在，既享有大陆原材料供应优势，又有香港的技术、资金、人才等资源。
02 从 ODM 到 OBM 创科的攀登路
创科初入制造业只能做代工，1987 年拿下美国知名品牌 Craftsman 的电钻订单，出货量达 100 万部。1988 年与日本电动工具品牌利优比合作，年销售增长至上亿元。此后订单不断，1990 年在香港上市。面对制造业向大陆转移趋势，创科也在珠三角设厂。
九十年代后期，亚洲金融危机与中国加入 WTO 后，钟志平决定做品牌。他选择收购品牌的方式，用“龟兔赛跑”比喻，利用香港金融中心地位收购国外知名品牌，如 1999 年以 700 万美元拿下英国知名吸尘器品牌 Vax，之后陆续收购多个品牌业务。如今创科已形成四大业务板块格局，实现从 OEM 到 ODM 再到 OBM 的转型，成为行业霸主，且是全球营收超 10 亿美元上市公司中唯一连续超十年毛利率每半年度持续上升的公司。
03 写在最后
钟志平选择收购品牌，除成本、风险优势外，还因创科内部中德融合的“混血儿”模式，使其在经营上更懂得求同存异，如“三个一概念”：一个公司，一种人，一个目标。在这种理念下，创科能融合多个收购品牌，各品牌服务不同消费群体。钟志平在品牌收购上也有考量，如价格合理，不盲目收购。
外界认为创科发展顺风顺水，实则钟志平深知其成长艰难。他劝年轻人专注工作、不断创新，对于“守业者”，他认为应是创而非守。今年 5 月，七十多岁的钟志平退任公司非执行董事一职，创科实业未来能否再创辉煌，令人期待。
