共计 1292 个字符，预计需要花费 4 分钟才能阅读完成。
回顾 2023 年的手机行业，似乎难有新鲜事。过去一年，OPPO、小米等厂商相继推出中高端新机，然而市场关注度却不高。从数据来看，全球智能手机出货量呈下降趋势，中国市场亦如此，前五大厂商集体暴跌。
2017 年国产智能手机销量达巅峰后首次下滑，此后市场竞争愈发激烈。曾经，手机厂商面临供应链、融资等诸多问题，如今虽技术不断进步，但消费需求频次下滑，行业陷入同质化困境，价格战也难以奏效。于是，华为、小米等纷纷发力新能源汽车，字节跳动停掉手机业务转向 VR，吉利收购魅族，罗永浩投身 AR，iPhone 也只是小修小补。
互联网模式与机海战术
年初，vivo 创始人沈炜仍对手机行业满怀期待，将其比作“长坡厚雪”的行业。2022 年 vivo 登顶国内榜一，但其同比增幅下降。权威机构数据显示国内手机市场出货量同比下降近 20%，前五名中 OV 加小米降幅超 20%，荣耀增长，苹果稳定，小米与其他厂商份额差值拉大。
沈炜认为行业最大挑战是技术创新放缓，应避开价格战，提高创新能力与运营效率。vivo 成立时延续段永平的焦点法则，市场策略保守，与激进的 OPPO 相比，在芯片研发等方面较为谨慎，产品常紧随 OPPO 推出。
vivo 采用线下机海战术，产品布局以中低端机型为主，一年内发布超 40 款机型，引发“高价低配”质疑和系统适配难题。为冲销量去库存，常推出套娃式新机型。机海战术曾被“中华酷联”、魅族和小米采用，如今已难行得通。
高端化是注定的，关键是怎么理解“高端”
2015 年小米之家开业，雷军将销售渠道重心转向实体门店，发布首个高端机型小米 Note 顶配。当时中国市场智能手机出货量同比下滑，换机潮成为小米布局高端化的红利。小米 Note 堆料丰富，但经历 Note 2 冲击高端失利，MIX 系列也因供应链等问题折戟。
2018 年前旗舰机通过放大细分功能找差异化，“微创新”成为主流。OPPO 十周年时明确品牌升级，vivo 对应采取“设计驱动”策略，主打影音科技和美学设计，优化人像摄影功能。2014 年 vivo 还是边缘品牌，2015 年销量上升，2021 年首次拿下国内市场第一。
vivo 执行副总裁胡柏山指出中低端机份额下降，高端机市场逆差因用户心态不同。2022 年是 vivo 高端突破之年，在高端机市场份额仅次于苹果。但 vivo 过去玩法与高端化路径不完全适应，线下渠道依赖代理商，高端机利润变薄，后端服务体系与苹果等有区别，机海策略在高端化过程中影响放大。
为什么说现在的手机行业是创新沙漠
法国社会学家塔尔德在《模仿律》中指出，手机行业如今是创新荒漠，虽有技术进步，但想象力被完全开发。智能手机行业困境在于销量下降，仍是刚需品但使用场景模糊，功能强大耐用导致中低端产品被淘汰，高端化趋势由厂商和用户共同决定。
多年鏖战后，手机厂商洗牌，如今实力玩家寥寥。过去厂商受现金流、供应链困扰，纠结模式选择，解决产能和资金问题后忙于堆料，但用户需求饱和，更换手机体验提升少，驱动力锐减。
小米、华为等手机厂商纷纷进军新能源汽车领域，而新能源车企也加入造手机阵营。智能手机和智能汽车未来将成为生态重要终端和入口，产业演变可能走向融合，未来或许会延续“手机 +”的走势。
