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近日，一场特别的企业参访活动让璀璨计划成员深入了解了云从科技这一人工智能领域的佼佼者。作为 AI 四小龙之一，云从科技在短短几年间实现了飞速发展，这离不开其背后高效的团队管理和科学的战略布局。
云从科技高级副总裁杨桦拥有超过二十年的团队管理经验，她曾在多个数字经济领域主导过组织架构优化与流程再造工作。自 2018 年加入云从科技后，杨桦全面负责公司的业务发展战略与组织体系建设，推动企业在人才引进、文化建设等方面取得了显著成效。
初创团队的核心三要素
在创业初期，团队的构建至关重要。杨桦认为，初创团队需要明确三个核心角色：财务管理、人力资源管理和具体事务执行。这三个方面缺一不可，理想状态下应由不同的人承担相应职责，但如果条件不允许，则创业者本人需具备多维度的能力切换意识。
此外，她还提出了两个关键数字——‘30’和‘150’。前者源于华为的经验总结，当团队规模达到 30 人左右时，便需要建立正式的管理体系来辅助决策，避免因单人决策失误带来的长期隐患；后者则基于人类学家罗宾·邓巴提出的邓巴数定律，强调一个人的有效社交圈上限约为 150 人，这意味着创业者应当集中精力维护好这一范围内的关键人脉资源。
创业中的生存法则
对于许多创业者而言，资金获取方式直接影响后续发展路径。杨桦指出，选择合适的投资者不仅关乎短期财务支持，更涉及长远资源整合能力。以云从科技为例，其融资策略偏向于引入具有产业背景的人民币基金，这种做法虽看似保守，却契合了企业的长远发展目标。
同时，她强调了商业闭环的重要性。无论愿景多么宏伟，最终衡量成功的标准始终是能否持续盈利并维持正常运转。因此，创业者必须提前规划好盈利模式，并根据企业发展阶段灵活调整人员配置与市场拓展节奏。
避免盲目扩张
面对快速增长的需求，很多公司倾向于大规模招兵买马。然而，杨桦提醒道：“运营效率永远优先于盲目扩张。”她主张采用‘以财定人’的原则，即根据现有预算合理分配人力资源，确保每一分钱都花在刀刃上。例如，在设定年度目标时，管理层首先要评估完成任务所需的最低人数，并据此筛选出非必要项目外包给合作伙伴处理。
此外，绩效考核也是不可或缺的一环。无论是初创阶段还是成熟期，定期跟踪员工表现都能帮助领导者及时发现问题并作出调整。值得注意的是，薪酬分配机制的设计尤为重要，尤其是当家族成员参与其中时，务必事先达成共识以免日后产生矛盾。
凝聚人心的力量
除了专业技能外，良好的企业文化同样能够增强团队凝聚力。为此，云从科技定期举办内部交流活动，如晚宴《围炉夜话》，旨在通过轻松愉快的形式促进成员间的相互了解。活动中，来自不同背景的参与者分享了自己的成长历程以及在投资或创业过程中所面临的抉择，这些真实的故事激励着每一位听众勇敢追求梦想。
璀璨计划发起人表示，希望通过此类平台连接更多志同道合的女性领导者，共同探讨如何平衡事业与家庭责任，探索属于自己的独特道路。目前已有包括顶级投资人、独角兽创始人在内的多位杰出女性加入第二季成员行列，她们将在未来继续携手前行，为推动行业进步贡献智慧与力量。
