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手机子品牌众多，像 Redmi、realme、一加、iQOO 等在市场摸爬滚打多年，成中低端主力。有些子品牌因各种原因被合并，如被 OPPO 合并的一加。刚满 4 岁的 iQOO，或许也将面临被合并命运。据 36 氪消息，vivo 旗下独立子品牌 iQOO 将与 vivo 进一步整合，这是 vivo 降本增效明显的一步。高层讨论过两个品牌、媒介策略等团队的合并，iQOO 可能不再有独立门店、柜台，目前不确定是否保留单独事业部。一位 vivo 相关人士称，内部老板还在纠结 iQOO 后续定位及团队整合问题。截至发稿，vivo 和 iQOO 未回应，且不知合并真假，还有人说爆料者已从 vivo 离职，消息不一定真实。此前魅族合照出现前 iQOO 负责人冯宇飞身影，他自 2021 年离开 iQOO 后加入魅族科技，不禁让人猜测，他是否提前得知品牌合并风声才另谋出路。
诞生于性价比大战的 iQOO
国内智能手机市场发展多年，子品牌遍地。厂商搞子品牌是为迎合市场需求，中低端市场大，很多人不舍得花高价买大牌高档手机，主力消费群体集中在中低档。为不影响自身品牌形象又抢下沉市场，子品牌应运而生。主打性价比的子品牌，配置低，生产工艺、材料标准降低，挤出成本打价格战，吸引主力消费群体，厂商获利又赚吆喝，销量和支持群体扩大。子品牌战场主要在线上，少铺线下门店或不在主品牌门店销售，降低运维成本，利于体现性价比。若厂商不搞子品牌，竞争力会减弱，份额减少直至被淘汰，所以纷纷推出子品牌，迎合市场需求，与对手激烈竞争。2019 年是手机子品牌转折点，红米被小米拆分，vivo 成为唯一没子品牌的厂商。当时 vivo 没有针对线上渠道且主打性价比的产品。于是，在红米、荣耀、魅蓝、一加、真我之后，vivo 旗下子品牌 iQOO 于 2 月诞生，初代 iQOO 以 2998 元起售价打动消费者，比小米 9 仅低 1 元，为性价比机型增加新选择，也表明 vivo 对线上市场的态度。
背离游戏手机，iQOO 逐渐变成 vivo 的形状
前 iQOO 负责人冯宇飞称，iQOO 和 vivo 共用品控体系，iQOO 手机性价比高但不牺牲品质，售后服务上，用户可拿 iQOO 手机到任何 vivo 售后门店享受同级别服务。iQOO 和 vivo 还共用研发、供应链、渠道体系等，走规模能省成本。但在产品企划、用户运营、销售策略、营销等环节，iQOO 与 vivo 独立。iQOO 有独立门店，独立性略高于 Redmi，更多依附于 vivo 专卖店销售。早前 iQOO 电竞特色明显，虽官方不承认是游戏手机，但前几代 iQOO 数字旗舰的肩键暴露了这一点。后来 iQOO 取消肩键，引入先进影像配置、曲面屏设计，甚至 vivo 自研影像芯片，从配置看越来越接近“阉割相机”后的 X 系列旗舰。对用户来说，iQOO 数字系列旗舰与 vivo 核心体验差距不大，性能表现相近，售价也贴近 vivo 的 X 系列旗舰，性价比优势不明显，预算高时用户更愿选主品牌产品。
产品定位趋同，iQOO 差异化特征被削弱
如今 iQOO 数字旗舰价格与 vivo 相差不大，标准版直屏设计有点特色，Pro 版不如加钱上 vivo 影像旗舰，体验差不多，拍照配置更强悍，iQOO 手机与主品牌产品难以形成明显差异化。表面上 iQOO 和 vivo 配合好，方向定位明确，细分群体都照顾到。但 vivo 发力线上市场，做硬件堆料后，iQOO 主打的高性能市场空间被压缩，二者区分仅在设计风格、快充、影像等方面。在价格差不多情况下，少配置会遭线上用户吐槽，给同样配置，产品体验接近易“掐架”，刻意区分又担心产品有遗憾影响口碑。vivo 靠线下渠道起家，庞大经销商体系是立身之本。iQOO 是在 vivo 渠道体系内建立的线上品牌，销售渠道共享，iQOO 在线下与 vivo“抢生意”，其产品性价比高，同配置售价一般比 vivo 便宜，这让主攻线下销售的经销商头疼。产品一样，iQOO 还便宜，购物大促时价格更低，用户能平等享受 vivo 售后服务，消费者自然会选择线上低价购买。
被合并或许不是 iQOO 的结局
vivo 对 iQOO 定义明确，两个品牌调性不同，从今年发布的 iQOO 11 系列与 vivo X90 系列能看出，它们各有特点、针对性强，调性不冲突，只是硬件和售价过于趋同，让 iQOO 难以给人深刻印象。但 iQOO 和 vivo 已共享大部分资源，产品“高度同源”，多数 vivo 专卖店摆着 iQOO 系列产品，iQOO 就算独立也只是名义上的，合并与否对 vivo 品牌运营影响不大。至于子品牌被合并是否是未来趋势，这取决于厂商自身运营情况。一加合并到 OPPO 是资源整合、品牌重定向的结果，目的是在产品企划上更鲜明划分，统一售后服务。Redmi 和小米关系明确，一个主打极致性价比，走小米以前道路，一个冲击高端市场，格局稳定，无需合并。iQOO 与 vivo 虽体验和价格相近，但仍有区别，iQOO 外观设计更个性，贴近年轻消费群体，核心配置参数、性能释放更激进，vivo 可专注商务领域，在综合体验、影像等方面获消费者认可。两个品牌产品调性有明显差异，vivo 应在销售渠道、产品规划、品牌营销上更细致区分，避免产品相互“掐架”，让 iQOO 找到更精准定位。现在手机市场低迷，厂商控制运营成本，vivo 可能因保证利润、提升效率合并 iQOO 手机团队，但 iQOO 定位不会有太大变化，即便合并也无需“重定向”。
