本文详细回顾了华为进入日本市场的关键战略与历程，从早期合作到本土化布局，再到应对危机的应变之道，展现了华为在日本的独特经验。通过员工的第一手故事，揭示了华为在日本市场的突破之路以及背后的策略思考，令人深受启发。

领英中国宣布停止本土化运营，聚焦B端业务。从职场社交到招聘工具，其九年的本土化探索未能突破困境，折射出外企在中国市场面临的挑战。

6月6日晚红杉资本宣布三大区域2024年3月31日前完全独立并采用不同品牌运营，以更好服务创业者和LP，介绍了各区域新品牌及红杉此前运作模式、成功要素、面临挑战等情况。