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工作群人数锐减，身边同事纷纷离去，袁点清晰地记得那一周，公司的巨大变动。彼时，他是幸运的，资历深厚的“技术大牛”和初出茅庐的应届生都未能幸免，唯有他留了下来。
然而，随着同事越来越少，公司转型新业务，袁点的工作量与日俱增。渐渐地，他开始羡慕那些拿着 N + 1 赔偿潇洒离开的前同事。
前程无忧的调查显示，职场中多数人都有不安全感，而互联网行业裁员的阴影持续扩散，降本增效的趋势愈发明显。近期，腾讯、阿里等互联网巨头传出大幅裁员的消息，不安的情绪在行业内蔓延。尚未被裁的员工，承担着更多的工作量和精神压力，“卷”和累成为常态，不少人因此羡慕被裁的同事。
在脉脉等平台上，能看到裁员潮的另一面：被裁员工宣布拿到 N +1，评论区满是“接幸运”的留言，大家都希望自己能被“优化”。
袁点近期掉发、失眠愈发严重，经过风险评估，他觉得拿 N + 1 后跳槽更为划算。而身为项目组长的杨安，看着离职同事享受“退休”生活，也萌生了躺平等待 N + 1 赔偿的想法。
越来越多的人开始重新评估自己的生活和职业，“留下”不再是最优选择，从庆幸没被裁，到羡慕并期待 N +1，职场人的心态发生了巨大转变。
袁点：互联网企业程序员的心态转变
袁点所在的互联网企业，工作群里的人数日益减少，身边同事相继离开，他敏锐地意识到裁员潮即将来临。起初，他暗自庆幸，毕竟身边资历不同的同事都被裁掉了，尽管他们获得了 N + 1 的补偿，但失去一份薪资优厚、福利良好的工作，总归不是一件好事。
然而，暗自庆幸的同时，袁点的焦虑感却与日俱增。去年年底，招他进公司的 HR 和面试官相继离职，这无疑给他增添了更多恐惧。要知道，他的面试官是团队里的资深技术人员，在公司工作了六七年，却终究未能逃过互联网行业的 35 岁定律。
那段时间，袁点经常焦虑得失眠、头秃。他本就从事研发工作，女友也十分担心他的身体和头发状况。与此同时，身边的同事都在极力控制焦虑情绪，整个公司人心惶惶，人人自危。恐慌持续了两个月，直到同组同事被裁，部门领导才对留下的员工进行安抚，告知他们很安全。
但大家心里都明白，这种安全只是暂时的。袁点至今还记得同组关系不错的哥们离职那天的情景。他毫无征兆地拿着东西离开，只是通过企业微信告知袁点自己要离开公司了，连一句面对面的道别都没有。
拿着 N + 1 补偿离开的同事，并没有想象中那么轻松坦然。更关键的是，人数减少导致留下来的员工工作量显著增加。此前，由于行业政策变化，袁点所在的研发团队大约裁员 40%-50%，那时每周基本都是满负荷运转。例如，每周一的固定“打版”日，更新软件细节的工作，以前团队人多的时候两三个小时就能完成，现在却需要五六个小时，而且每周一都要加班才能完成。久而久之，满负荷的工作让袁点逐渐疲惫，他甚至开始思考 N + 1 的补偿究竟有多“香”。
此时，之前被裁的同事生活逐渐步入正轨，有的人考编成功上岸，有的人拿着补偿金游山玩水。年前公司转型新业务，业务初期本就艰难，工作量变得更大，这让袁点愈发羡慕被裁的同事，想要拿到一笔补偿金的想法也越来越强烈。
袁点对自己进行了简单的裁员风险评估。他认为，作为研发人员，找工作并不困难，加之三年的工作经验，他有实力跳槽。即便被裁，也是行业原因，并非自身能力问题。最吸引他的是，如果现在被裁，他可以拿到 N + 1 的补偿金，这笔钱足够他出去玩一圈，或者购置一些大件物品。就算不出去玩，也可以攒起来作为房子的首付。
唯一的风险在于，当前市场上求职者众多，供大于求，竞争力增大。再加上互联网行业日益不景气，他需要为面试做更多准备。分析利弊之后，袁点和留下来的研发人员都萌生了期待被裁的念头。同组还有工作年限更长的技术同事，他们能拿到的赔偿金会更多。
对于他们而言，既不担心工作不满一年跳槽会影响简历，也不惧怕找工作的压力。与其在这里加班干活，不如拿着赔偿金跳槽到更有前景的行业。
杨安：教育公司授课老师的疲惫与期待
杨安在教育公司担任授课老师，从小组员成长为组长，已经工作快四年了。去年开始的行业大变革，他早就有所耳闻，甚至比公司 HR 还早一些。毕竟当基地开始裁撤其他学部时，整个基地都笼罩在危险之中。
这半年来，身边的同事陆续离开。有比杨安入职早的前辈，也有准备转正的实习生。看着他们相继拿着 N + 1 离开，杨安越来越期待自己被裁的那一天。
在这家公司，杨安成长迅速，组内气氛融洽。但不可否认的是，他的体重在增加，发际线在后移，一到服务期就睡不好，这些都是不争的事实。
尤其是作为组长，他的压力更大。既要保证自己的绩效，还要稳定全组的绩效。遇到绩效不佳的组员，还要在组内互帮互助，起到表率带头作用。以杨安自己为例，业务期凌晨两三点下班是常态，每周两天的休息日基本无法休全。业务期期间，每个人都必须保持精神高度集中，几乎没有休息时间。
开展业务时，大家都在打电话，连学生的作业都无暇批改，一切都要为“续报”让路。熬过了几轮裁员，杨安很清楚自己是安全的，但心里却开心不起来。虽然竞争减少了，但业务体量却在增大。
政策收紧后，课时量有限，课时费相应减少。不过，由于老师数量减少，分到每个人头上的客户增多，整体算下来工资并没有比之前少。
杨安有个被裁的同事还羡慕他，觉得他还有公司缴纳五险一金，每月有稳定的工资收入。相比之下，自己只有一笔 N + 1 的赔偿金，处于完全失业的状态。
但这都是在不了解杨安现在工作量的情况下的想法。前不久的寒假业务期，留下的员工每天都披星戴月地工作。不仅要接手被裁员工负责的学生和家长，还要保证自己的工作质量。此外，每批裁员后，杨安都有一项雷打不动的任务，就是稳定组内同事的情绪。无论是被裁掉的，还是留下来的，大家内心都有波动。最重要的是，不能让留下来的同事因为害怕而懈怠，也不能让被裁掉的同事对公司产生抱怨甚至报复行为。
有一次，杨安遇到一位怀孕的姐姐，她人很好，但情绪不太稳定。这不难理解，公司给在职怀孕女员工的福利很好，比如带薪假期。再加上孕妇找一份新工作并不容易。
因此，杨安花费了整整一天时间来稳定她的情绪，生怕影响她的身体。但要知道，他自己还有业务在身，为了完成绩效，只能熬夜加班。庆幸的是，崩溃的离职员工只是少数，毕竟拿着一笔赔偿金，也算是“躺赚”。杨安看到离职同事的状态大多是间歇性焦虑，持续性躺平，大多数人都在享受突如其来的假期。
回顾这波裁员潮，最终留下来的人，要么是管理层的骨干，要么是绩效始终在前 5% 的员工。每天在这样的环境中为了绩效挣扎，杨安感到疲惫不堪。
现在他也想通了，与其在这里拼命工作，不如换个行业试试。杨安马上就要在教培行业工作满四年了，算上各种杂七杂八的款项，N+ 1 大约有七万多块钱，这几乎相当于职场小白一年的工资，他觉得何乐而不为呢？他甚至开始期待上班时能偷偷摸鱼，盼望着裁员能快点轮到自己。
永夜：房地产公司销售的迷茫与期待
永夜在房地产公司从事销售工作，早就不想干了，每天都在默默期待自己能快点拿到赔偿金走人。去年年底公司进行了一波裁员，和他同批入职的同事都被裁掉了。说实话，他并不觉得自己能力有多出众，但却成了“幸运儿”，这让他感到十分意外。
看着同事们拿着 N + 1 赔偿离开，永夜心里满是羡慕。尴尬的是，他不能主动提出离职，否则就拿不到赔偿了。回想起来，他的心态发生了很大的转变，最初听到裁员消息时，他也感到十分震惊。
刚进入职场不久的永夜，没想到自己会经历一个行业的巨变。那时，和他一批入职的同事都很焦虑，这种情绪也传染给了他，大家有一种抱团取暖的感觉。
如果遇到能力强的同事，他们洒脱的表现反而会让永夜更加焦虑。那时的压力并非来自于害怕被裁，而是他开始怀疑自己的能力，对未来感到迷茫。焦虑促使他时不时地投简历、寻找机会，但在整个行业不景气的情况下，有回音的寥寥无几。
以前行业景气的时候，公司的氛围、福利都很好，比如每天的下午茶、每月的生日会，这些都让人有上班的动力。当然，最重要的还是可观的薪资，在同龄人中很有竞争力。
如今整个行业越来越疲软，公司业绩连年不佳，曾经的美好都已不复存在。永夜至今还记得 12 月份工资发下来时，他以为自己误入了“慈善机构”。
更重要的是，和他关系好的同事都被裁掉了，他每天上班都毫无心情，感觉上班就像“上坟”一样。这直接导致了他对工作的懈怠，这几个月他都是在摸鱼中度过的。
年后再次回到工作岗位，看到身边被裁的同事越来越多，还有很多去了大厂的同学也未能幸免，永夜开始复盘这两年的工作，也有了新的感悟。
回想在这个行业的日子，他很少有时间思考自己真正需要什么，想干什么，似乎每天都在被工作推着走。刚毕业时的满腔热血也被工作磨灭殆尽。这几年，为了绩效和工资，他没有好好吃过早饭，没有正常休息过，生活除了工作还是工作。作为毕业后的第一份工作，他觉得自己已经尽心尽力了。如今行业发展趋势不可逆，现在是时候及时止损了。
永夜现在的想法很简单，只要赔偿给够，趁早把他裁了。他不想为了不被裁而拼命工作，卷到最后才发现被裁或许才是一种幸运。
陈童：在线教育公司授课老师的裁员经历
今年元旦，陈童被正式裁员了。没想到的是，手里拿到 N 补偿金的那一刻，回想起这几个月的挣扎，她竟然有点后悔没有赶上前一波裁员，那样就能拿到 N + 1 赔偿金了。在此之前，为了不被裁掉，她被同事称为“拼命三娘”。
陈童所在的在线教育公司最早一批裁员可以追溯到去年七月份。暑假刚开始，双减政策还未落实，线下部门首当其冲裁掉了一批人员。紧接着八月末，正值暑假公司业务最好的时候，双减政策落地，线上业务也受到影响，公司不得不进行转型。
随之而来的是第二批裁员。当时公司内部实行了 5% 的末位淘汰制，直接与老师的绩效挂钩，陈童所在的初中语文组裁掉了 20 多个人，只剩下八十人。
那时，陈童忧心忡忡。虽说看着同事们拿着 N + 1 的补偿离开时若无其事的样子，但她内心的波动很大。她记得暑假第一次看到旁边工位的好朋友被裁，不舍之余更担心自己的未来。2020 年毕业后她就进入了教培行业，正值行业鼎盛时期，如今行业急转直下，她除了教课还能干什么呢？
相比现在的离开，她那时更希望这个行业能继续发展下去，起码自己暂时不用考虑换行、跳槽这类变动较大的事情。为了不被裁，她开始拼命工作，留下来的人都拼命“卷”了起来。以前，她每周只需要和 10 个同学进行 1 对 1 视频沟通，时长在 15 分钟 -20 分钟。但后来，20 多个学生都不够，因为其他同事早就沟通了三四十个。
在此期间，领导也会给他们“洗脑”。比如告诉他们公司转型后属于非营利性机构，只有绩效好才能和公司签约。那时的工作强度非常大，基本上每天都要加班，早 8 晚 11 都是常态，毕竟她还是很想和公司续签的。
但工作强度不断加大，陈童一个女孩实在有些吃不消。她心态的转变发生在第二波裁员之后。那时，他们处于部门的服务期，主要负责给家长打电话，了解学生的学习情况，并引导他们续报新一期的课程。
两次裁员之后，老师数量大量减少，学生却还在增多，他们的工作量变得很大。陈童以前负责 300 多个家长，两次裁员之后要负责 700 多个家长，直接翻倍。
续报率是一项重要的考核标准，尤其是连续裁员两次之后，留下来的“幸运儿”必须要靠续报率来说话。和家长沟通时，少则几分钟，多则十几分钟。所以陈童的服务期基本都在打电话中度过。一天下来，即使喝八杯水也觉得口干舌燥，回到家完全不想讲话。
想要躺平拿赔偿金的导火索是一个续报表格。那是陈童入职以来做得最认真的表格，她分颜色标注了不同家长的续报意愿，准备后期打电话逐个跟进。没想到，那时基地已经有集体裁撤的风声了，只是他们作为基层员工并不知情，还在傻傻地“卖命”。但她很不解的是，基地被裁撤的同时，其他地区的基地却运营良好。就这样，她和同事们辛辛苦苦做的表格，后期直接被领导拿给其他基地的老师当“嫁衣”了。要知道，他们根据陈童等人细化的表格再去给家长打电话续报，能节省不少力气。
那次事件之后，陈童完全丧失了斗志，只期盼着别让她收拾烂摊子。她要么在工作时间和同事一起玩狼人杀，要么趁休息日去线下补课班兼职，总之就是为被裁做准备。
元旦前后第三波裁员开始，陈童的名字赫然在列，一切都在意料之中。她不仅没有了之前的失落感，甚至觉得被裁是一种“幸运”。被裁当天，她长舒一口气，终于不用为了担心被裁而拼命追求续报率，也不用为了带课加班到凌晨。拿着赔偿金离开公司，离开教培行业对她来说是一个重新开始的契机。
