成功企业生态体系中的共同价值观剖析

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成功企业生态体系的共同价值观

一家公司在行业内争取领导地位通常是好事,能带来丰厚利润与自豪感。但企业生态体系不同,其结构独特,强调联手而非单打独斗。在成功的企业生态体系里,没有失败者,合作伙伴各有所长,在不同方面占据优势;反之,不成功的体系中所有人都是失败者,因为领导企业若不能有效联结参与者,创造价值便无从谈起。

企业生态体系领导者策略

首先要评估企业是否适合引领生态体系。在企业生态体系战略中,关键问题是确定何时适合做领导者,何时适合做追随者,不同企业在不同情境下答案各异。作为领导者,能否成功引领合作伙伴,取决于对关键问题的回答:你的合作伙伴是否认同,在你的领导下,他们作为追随者比自己争夺领导权更有利?若答案明确为“是”,则可充当领导者;若为“否”,则要谨慎,因为野心可能缺乏根基,最终可能处于生态体系底层。对于答案为“可能”的情况,要关注其对企业生态系统边界、自身角色及合作伙伴选择的影响。其次要培养追随者。企业生态体系领导者的作用是推动整合,重要的不仅是自身想法,更要考虑别人意愿。每个阶段与合作伙伴的积极进展,能为新伙伴加入提供战略依据。虽试金石问题须肯定回答,但通过逐步整合接近答案比急于求成更有效。进入新领域时,要对自身领导力有信心,相信追随者更看重领导力而非自身做领导者的资格。若缺乏信心,明智的创新者知道有好想法和资源只是开始,若不能引领他人,可选择退出或找到融入他人愿景的方法,让自己转换为追随者并追随成功,还要制定战略实现。

做个聪明的追随者

从战略意义讲,追随者不一定逊色于领导者,只是规则不同。在新兴企业生态体系中,追随者决定谁能成为领导者,一旦领导地位确立且系统稳定,追随者力量会减弱。聪明的追随者会深思影响窗口,明白角色分配非固定不变,自己有变换或取代领导者的权力。选择做追随者时,有两个关键考虑因素。一是选择适合的领导者。在新兴生态体系中,聪明的追随者会主动支持未来领导者计划,认识到提前支持能带来更大影响力,他们会谨慎挑选领导者并考虑回报。选择追随者要了解领导者构建生态体系的价值观,包括其对价值观的定义、对自身贡献的看法以及与自身愿景战略是否一致。不同参与者战略可能不同,战略一致性越高,行动越易成功。其次,认同领导者主张后,要考虑其他必需参与者是否也认同。再者,在投入资源和信誉前,要明确领导者目标和动机,确保双方共赢。二是塑造更大的游戏。聪明的追随者不仅要与领导者互动,还要与其他追随者互动。在生态体系中成功,需了解自身及合作伙伴角色结构并制定战略,企业生态体系背景下的战略要像关注对手一样关注盟友。这对潜在领导者的启示是,追随者需努力争取,领导者要时刻警惕、感恩,保持谦逊;对追随者而言,要意识到自身影响力会随时间减弱,在此基础上开阔思维,更好发挥影响力推动合作达成。

正文完
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