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成功企业生态体系的共同价值观
一家公司在行业内争取领导地位通常是好事，能带来丰厚利润与自豪感。但企业生态体系不同，其结构独特，强调联手而非单打独斗。在成功的企业生态体系里，没有失败者，合作伙伴各有所长，在不同方面占据优势；反之，不成功的体系中所有人都是失败者，因为领导企业若不能有效联结参与者，创造价值便无从谈起。
企业生态体系领导者策略
首先要评估企业是否适合引领生态体系。在企业生态体系战略中，关键问题是确定何时适合做领导者，何时适合做追随者，不同企业在不同情境下答案各异。作为领导者，能否成功引领合作伙伴，取决于对关键问题的回答：你的合作伙伴是否认同，在你的领导下，他们作为追随者比自己争夺领导权更有利？若答案明确为“是”，则可充当领导者；若为“否”，则要谨慎，因为野心可能缺乏根基，最终可能处于生态体系底层。对于答案为“可能”的情况，要关注其对企业生态系统边界、自身角色及合作伙伴选择的影响。其次要培养追随者。企业生态体系领导者的作用是推动整合，重要的不仅是自身想法，更要考虑别人意愿。每个阶段与合作伙伴的积极进展，能为新伙伴加入提供战略依据。虽试金石问题须肯定回答，但通过逐步整合接近答案比急于求成更有效。进入新领域时，要对自身领导力有信心，相信追随者更看重领导力而非自身做领导者的资格。若缺乏信心，明智的创新者知道有好想法和资源只是开始，若不能引领他人，可选择退出或找到融入他人愿景的方法，让自己转换为追随者并追随成功，还要制定战略实现。
做个聪明的追随者
从战略意义讲，追随者不一定逊色于领导者，只是规则不同。在新兴企业生态体系中，追随者决定谁能成为领导者，一旦领导地位确立且系统稳定，追随者力量会减弱。聪明的追随者会深思影响窗口，明白角色分配非固定不变，自己有变换或取代领导者的权力。选择做追随者时，有两个关键考虑因素。一是选择适合的领导者。在新兴生态体系中，聪明的追随者会主动支持未来领导者计划，认识到提前支持能带来更大影响力，他们会谨慎挑选领导者并考虑回报。选择追随者要了解领导者构建生态体系的价值观，包括其对价值观的定义、对自身贡献的看法以及与自身愿景战略是否一致。不同参与者战略可能不同，战略一致性越高，行动越易成功。其次，认同领导者主张后，要考虑其他必需参与者是否也认同。再者，在投入资源和信誉前，要明确领导者目标和动机，确保双方共赢。二是塑造更大的游戏。聪明的追随者不仅要与领导者互动，还要与其他追随者互动。在生态体系中成功，需了解自身及合作伙伴角色结构并制定战略，企业生态体系背景下的战略要像关注对手一样关注盟友。这对潜在领导者的启示是，追随者需努力争取，领导者要时刻警惕、感恩，保持谦逊；对追随者而言，要意识到自身影响力会随时间减弱，在此基础上开阔思维，更好发挥影响力推动合作达成。
