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卫哲身为嘉御资本创始合伙人兼董事长，在创立该资本前曾担任阿里巴巴 CEO。嘉御资本成立于 2011 年，管理资产总额达 160 亿人民币，专注于新消费、跨境电商等领域，投资项目众多，已有三十余家被投企业成长为独角兽乃至超级独角兽企业。
嘉御资本的 2.0 时代
今年 9 月初，嘉御资本举办十周年庆典，将「嘉御基金」更名为「嘉御资本」，开启 2.0 时代。这意味着旗下不再只有单支基金，而是拥有专注不同行业阶段的多支基金。首先亮相的前沿科技基金已在内部模拟运营 3 年，今年 5 月底独立募资并完成首轮关账，创始合伙人是方文君。卫哲希望未来十年内部培养十位创始合伙人掌管产业基金，他强调内部培养，以曼联青年队夺冠为例，说明投资机构长盛不衰依赖内部人才成长。新消费投资组负责人严一清，来嘉御前未做过投资，两年没投项目，但嘉御有耐心陪其成长，如今他已成为消费领域成功投资人。卫哲总结内部人才培养是漫长过程，一年进一步，青出于蓝而胜于蓝。
另辟蹊径，退管投募
在嘉御十周年庆典演讲中，卫哲谈到投资机构各方面情况。他表示未来十年要内部培养十位创始合伙人并让他们成为亿万富翁，这取决于嘉御投出成功企业及向年轻团队分享业绩。一直以来，“分享”是嘉御资本重要基因，形成了“开放、透明、分享、责任”的价值观。过去十年嘉御资本投资 100 家企业，创造大于 1000 亿美元市值的愿景已达成，新十年目标是帮助 20 家有千亿市值潜力的创始团队共创千亿市值公司，为投资人创造 2000 亿增值财富。嘉御资本投资打法是退管投募，以“退”为起点确定“5/8”理论，即 8 年期人民币基金在第 5 年底 DPI 大于 1，12 年期美元基金在 7.5 年时完成 DPI 大于 1 目标，其退出纪律坚持至今，投资项目三分之一已完成上市或并购退出。关于退出标准，卫哲认为基金组合成功比单个项目成功重要。“管”方面，嘉御资本投后动作前置为投前免费咨询，诊断问题、提升运营，如安克创新等案例验证了此方法论。“投”的标准是未来十年拒绝“小而美”，拥抱“高大上”，聚焦新消费和新科技赛道，新消费赛道是重中之重，嘉御资本因合伙人背景在消费领域有深厚认知，且消费领域资产配置稳定在 40% 以上，永远聚焦 25 岁核心动力人群，其消费影响力会逆向溢出。跨境电商和品牌出海赛道自 2017 年起是嘉御资本重点布局方向，卫哲坚信国内红海国外蓝海，跨境出海行业将空前发展，目前已布局多个跨境电商品牌，未来或将推出专注跨境出海的独立子基金。
从「阅人无数」到「阅人有术」
2020 年 3 月到 5 月疫情最严重时，是嘉御资本投资最密集的 100 天，完成 10 个项目投资。高端婚庆服务平台格乐利雅在此时获投资，疫情下公司零收入，创始人试探卫哲，卫哲回复估值、商业条款不变，钱可早到账，2 月 14 日情人节官宣投资。锅圈食汇也在此期间获投资，融资后门店数量增长，单店业绩也从 100 万增加至 170 万，规模扩张未牺牲效益，背后体现嘉御资本重视的利他精神，即创业者要敢于向团队、合作伙伴、消费者让利。除价值观一致，嘉御资本在筛选创业者方面正形成方法论，从「阅人无数」到「阅人有术」，虽未完全成型，但因“人”否定过很多项目，投资有艺术成分，但尽可能减少艺术成分增加科学成分，卫哲用“骑士”形容嘉御资本团队，他们勇往直前，奔赴下一个十年开疆拓土。
