共计 2169 个字符，预计需要花费 6 分钟才能阅读完成。
宋志平，一位在中国企业界颇具传奇色彩的人物。他曾一人挑起中国建材、国药集团两家央企董事长的重任，将它们双双带入“世界 500 强”的行列。如今，身为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长的他，走访了众多国内标杆企业，对中国企业的发展规律和实际状况了如指掌。不仅如此，他还善于思考总结，著有近 20 本经管著作。在当下这个充满挑战的大变局中，宋志平针对企业家们面临的诸多问题，给出了极具价值的建议。
组织精健化：别让企业“长疯了”
宋志平在其新书《三精管理》中提出了组织精健化的重要理念。他认为，“精健”一词原本用于形容人体的健康状态，企业组织也与之相似。如果企业不进行瘦身健体、提质增效，就容易患上官僚主义、形式主义等大企业病，变得“虚胖”。例如，过去几年国资委央企系统压减了 19000 多家企业，中国建材也减掉近 500 家企业，这便是组织精健化的体现。
他还以果树剪枝为例，形象地说明了企业成长的逻辑。若企业管理者不主动做减法，在组织精健上下功夫，企业发展就容易陷入混乱。书中提到的职能层级化、平台专业化、机构精干化等概念，都是围绕企业健康成长展开的。
共富共享：企业发展的长远之道
宋志平很早就拥有共富共享的意识，他认为这是中国儒家文化的基本逻辑体现。在竞争充分的社会，注重和谐至关重要。中国企业一直有共富共享的基因，如清朝晋商年底分红，东家、账房先生和伙计按比例分成，效果良好，造就了许多大企业家。
华为全员持股，任正非只有 0.84% 的股权，也是共富共享的典范。宋志平本人在企业中也践行共富共享，他两次将组织奖励的房子分给高管和员工，他觉得成绩是大家的，奖励应留给企业。
他还提到曹德旺和任正非两位企业家，他们身上有诸多值得学习之处。一是具有强烈的企业家精神，勇于创新、承担责任、克服困难；二是有共享理念，任正非让奋斗者幸福，曹德旺多年自掏腰包做公益；三是非常讲诚信，华为和福耀在诚信方面表现出色。
沟通的艺术与企业文化的营造
对于沟通，宋志平认为好的沟通在于理解对方，让对方表达想法，这样才能知道如何沟通。他做企业时，常思考员工的想法，努力让大家满意。他强调沟通是团队的深度互动，很多矛盾因沟通不到位引发，所以要多沟通、互相理解，这涉及沟通技巧和艺术。
他做厂长十年，管理几千人，从未与员工红脸，与员工相处循循善诱。他提倡“三宽三力”的企业文化，即“待人宽厚，处事宽容，环境宽松”，“向心力、亲和力、凝聚力”。宽松的环境利于发挥员工积极性和创造力，待人宽厚能赢得员工追随，处事宽容可鼓励创新，最终形成强大的向心力、亲和力和凝聚力，这对联合重组的企业尤为重要。
转型不是转行：企业升级之路
宋志平认为转型和升级在企业发展中难以分开，转型不是转行。没有落后的行业，只有落后的技术和企业，企业应通过技术实现转型和升级，成为细分领域头部企业。例如酱油行业的海天味业，通过做细产品赢得竞争力。
他提出企业要做好四个转型：中低端向中高端转型，实现高质量、高技术发展；数字化转型，提升质量、降低消耗；低碳化转型，关注资源节约、环境保护和气候变化；服务化转型，向服务型制造转变，贴近客户。转型和升级相通，是螺旋上升的结构，不能只转型不升级，除非行业注定被淘汰。
智能时代产业工人的未来
关于智能时代制造业智能化后产业工人是否会消失的问题，宋志平分享了自己的看法。他以富士康、云南白药为例，说明智能化使产线人力大幅减少。他认为从工业革命到现在，每次技术革命后人类都更幸福，工作是谋生手段，机器代替部分工作后，人们可从繁重体力劳动中解脱，向乐生手段转变，不必担心产业工人消失。
大企业的创新之道
对于大企业的创新，宋志平认为大企业和小企业都在创新，只是承担不同创新面。重大创新需一定企业规模，如航天产业。大企业在创新上虽有问题，如对市场敏感度不足，但也有成功案例，如汽车行业的一汽、广汽等积极布局电动车。
他强调大企业要克服惯性，居安思危，提前关注未来可能颠覆自己的技术。国企要成为重大创新策源地，经营机制上可从科技分红、员工持股等 5 个方面改革，激励技术人员创新。
共享机制与企业治理
关于共享机制，宋志平认为这涉及公司治理问题。公司发展到一定规模需科学规范的治理结构，如美的创始人将管理权交给职业经理人，赤峰黄金请职业经理人并给予股权后取得良好发展。
他指出股权共享不是让所有者退出企业，而是回归规范化治理，公司是社会的，所有者与经营者、决策者与执行者可分离。像瑞士的霍尔希姆公司，董事会成员全是职业精英，他们不担心大权旁落，更关注公司经营运作。
企业家如何应对当下困境
宋志平认为当下是考验企业家逆商的时刻，经济下行、国际形势严峻、疫情反复，这是中国企业多年来遇到的最困难一年。他建议企业家做好三件事：一是调整心态，信心比黄金重要，积极应对困难；二是掌握方法，探讨克服困难的方式，在基础管理、创新转型和机制改革等方面努力，创造小环境争取机会；三是研究政策，国家大政方针藏着机遇，如关注基建拉动经济增长带来的机会。
给年轻人的人生建议
宋志平推荐克里斯坦森在《你要如何衡量你的人生》中的三条建议：一是有一份身心合一、每天都想去做的好工作，享受工作的快乐；二是拥有幸福的家庭和健康的身体，这对企业家尤为重要；三是做人做事要有始有终，世上多数失败因缺乏善始善终精神，半途而废。他认为这是人生正路的方向。
