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澳电创投，这家低调运作多年的投资机构，近年来因其出色的投资业绩逐渐走入公众视野。它从澳洲电信的战略投资部门发展而来，如今已成长为一家覆盖全球的投资机构。
2008 年，汽车之家因现金流紧张遭遇危机，创始人李想受到内部质疑。关键时刻，澳洲电信以 7600 万美元入股汽车之家 55%，并多次增持，最终通过 IPO 获利近 20 亿美元。这一案例不仅奠定了澳电创投的行业地位，也为其积累了宝贵经验。
转型与聚焦
2015 年，澳电创投从澳洲电信独立出来，开始以更加灵活的姿态参与投资。加入的卜君全主导了这次分拆，并将投资重心转向科技领域。他认为，相较于传统 CVC，VC 模式更适合捕捉早期机会，同时避免因企业战略调整带来的不确定性。
在明确了科技方向后，澳电创投迅速布局了多个细分领域，包括云计算、人工智能和大数据平台等。团队凭借软硬件结合的优势，成功挖掘并投资了多家行业领先企业，如七牛云和优必选等。
与一些追求短期回报的基金不同，澳电创投选择做企业的长期伙伴。他们倾向于保留部分资金用于后续轮次的投资，而非急于求成。这种策略使他们在面对市场波动时更具韧性。
全球化布局
疫情以来，全球数字化进程加速，澳电创投顺势加大了对软件服务和企业应用领域的投入。他们将超过 50% 的精力集中在这些领域，通过深入研究赛道，筛选出最具潜力的项目。
为了支持被投企业走向国际市场，澳电创投充分利用母公司澳洲电信的全球资源。澳洲电信在全球 34 个国家设有销售网络，为被投企业提供销售渠道支持。数据显示，在过去五年间，澳电创投帮助被投企业实现了总计 3.6 亿美元的销售额。
在具体操作中，澳电创投采取多种方式协助企业发展。例如，通过组织联合展会等活动，帮助优必选开拓澳大利亚及东南亚市场。同时，他们还积极参与公司治理，确保企业在上市前具备完善的管理体系。
独特的合伙人文化
澳电创投采用平头主义的合伙人机制，每位成员都享有平等的话语权。这种制度不仅提高了决策效率，也让团队在面对挑战时能够齐心协力。
合伙人团队成员大多经历过 2001 年互联网泡沫破裂和 2008 年金融危机，丰富的经验让他们在投资决策上更加谨慎。他们相信，真正的价值在于那些能够解决行业难题、具备长远眼光的企业。
未来展望
展望未来，澳电创投将继续关注软件服务、云技术和数据管理等领域。他们希望通过投资推动中国企业走向国际舞台，与全球顶尖企业竞争。
正如卜君全所说，风投的本质是一种反资本的行为。它需要从业者保持冷静，专注于发现那些尚未被广泛认可的机会。而对于澳电创投而言，他们的使命始终未变——陪伴优秀的企业共同成长，见证它们的发展历程。
