共计 1337 个字符，预计需要花费 4 分钟才能阅读完成。
自 1995 年开始创业以来，出生于 1980 年的杨团结已经走过了 28 年。他最初创立的团结实业专注于活禽贸易，这是一项相对较低门槛的行业，他从 15 岁就开始倒卖白羽鸡。老家宿迁盛产这种鸡，他凭借自己的努力，很快便成为长三角地区最大的活禽经销商。
在此后的 15 年中，杨团结在活禽行业中成为了科技的引领者。2011 年，他看到了活禽行业物流的痛点，果断转型成立了健安物流，成为中国首个农牧物流企业。伴随着人工智能的兴起，他又于 2017 年推出了上海科技，建立了农牧智慧运营和云养殖平台，使其成为中国农牧产业的互联网先锋。
杨团结表示，前 13 年是他积累资源的重要阶段，“抓住机会，及时转型”。如今，健安物流核心业务涵盖了养殖、交易、物流和洗消，并在整个产业链中充当了重要角色。他的公司已经完成五轮融资，吸引了包括国彤创丰、达晨财智等知名投资机构的支持。
对于未来，杨团结希望公司能够扩大规模，最终上市，并走向全球市场。他坚信：“要想做大做强，就必须形成行业壁垒。”
杨团结的创业历程充满了坚韧和自律。他虽然出生在农村，并未受过高等教育，但却凭借对农业的热爱和商业嗅觉，从一个普通的小贩成长为成功的企业家。1995 年，他和几个同村的伙伴开始了从农户手中收购白羽鸡的生意，从运输到分销，他亲力亲为，白天晚上都在忙碌，工作时间接近 16 小时。
1998 年，他逐渐扩大了采购范围，转型为小批发商，角色也从一个执行者转向了指挥者。在 2003 年“非典”期间，很多活禽交易市场关闭，他意识到活禽行业的转型趋势，于是转向将活禽供给食品加工厂，逆转了以往的业务方向。
杨团结的成功在于他善于抓住商机，他知道“两头之间的距离越远，信息差越大，利润就越高”。2006 年，他的活禽批发业务在长三角地区已经做到了行业前列，辐射范围达到了 1000 公里。他和团队的努力使他们在 2007 年安徽的雪灾中，依然能够保持供应。
随着公司的成长，杨团结意识到要不断进行产业升级。2010 年起，他开始从单一贸易模式转向“公司 + 农户”的综合养殖模式，创造了中国家禽行业中第一个整体产业链模型。通过这一模式，杨团结开始整合养殖、加工、运输和销售等各个环节，降低了物流费用及损耗。
2011 年，随着活禽销量的上升，杨团结意识到物流的重要性，成立了健安物流，并致力于硬件和软件的升级。他不仅关注活体运输过程中的生物安全问题，还对运输过程中的环境污染问题进行了有效的解决方案设计。这一系列创新使得健安物流在行业中脱颖而出。
然而，扩张也带来了新的挑战。2016 年以后，公司快速扩展，但传统的管理模式已无法跟上企业的成长速度，于是他决心进行互联网化的转型。2017 年，上海科技的成立使得公司可以将所有业务搬到云端，推动了各个业务的数字化进程。
杨团结敏锐地意识到，科技与人才是企业成功的核心。他在上海建立 IT 团队，吸引了一批高管和开发团队，进一步推动企业的科技创新。通过不断的努力，健安的客户和营收规模逐年翻倍，迅速扩展至全国各大省份。
然而，杨团结并不满足于当前的成就。他决心继续发展的同时，规划着公司的未来，包括 IPO 和全面推动农牧行业的互联网化。多年的经验让他学会了放权，决策变得更加科学和具有前瞻性。他清楚，只有不断创新和适应市场变化，公司才能持续走在行业前沿。
